9月27日，集團副總經理、金澳實業執行董事易國華帶隊赴農投園藝公司進行專題調研，金澳實業相關部門負責人、農投園藝公司負責人及相關人員參加會議。
農投園藝公司負責人圍繞經濟目標、工程建設、新增業務、存在問題以及下一步打算等情況進行了詳細匯報，相關人員結合自身業務板塊作了補充發言。
易國華指出，農投園藝公司新增業務拓展緩慢，經濟目標逐漸下滑，應收賬款回款困難，業務發展較為嚴峻。
會議對下步工作提岀要求，一要建制度，強管理。圍繞公司現狀及存在的問題，有針對性地制定制度或辦法并逗硬執行，加強內部管理和員工教育，對各項工作、各類人員要實行精細化管理，對各類問題要深刻剖析并找到解決問題的途徑。二要轉觀念，找出路。轉變以政府性投資項目為核心的經營觀念，緊盯市場化業務，參與市場化競爭，提升市場化業務占有率，為公司找到可持續發展之路。三要拓思路，謀發展。拓寬業務思維及范圍，聚焦苗木貿易板塊業務，拓展市內外農業類和園林景觀綠化類項目，探索出一條可操作性強的苗木貿易產業鏈，為公司穩步發展注入強心劑。
（金澳實業 李桂平）
